8D Raporları

8D metodolojisi, problem çözmek için yapılandırılmış sekiz adımlı bir yaklaşım kullanır. Amaç, sorunla yüzleşmek ve sorunun ortaya çıkmasına izin veren yönetim sistemlerindeki zayıflıkları keşfetmektir. 8D işleminin çıktısı bir 8D raporudur.

8D Raporundaki adımlara “disiplinler” de denir, bu nedenle 8D Raporu adı verilir ve adımları aşağıdaki gibidir.

1D: Takım Oluşturma

2D: Sorun Açıklama

3D: Geçici Sınırlama Eylemleri

4D: Kök Neden Analizi

5D: Düzeltici Faaliyetler

6D: Düzeltici Faaliyetlerin Doğrulanması

7D: Önleyici Faaliyetler

8D: Takım ve bireysel tanıma